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公司动态

湖南大福信息技术咨询有限公司组织半年总结

来源:  时间:2020-07-16 08:25:36  阅读次数:0

湖南大福信息技术咨询有限公司在总经理蔡琪的领导下,通过公司全体人员的共同努力下,2020年上半年公司业务顺利展开,稳步发展,业务不断向全省、全国拓展。

一、规范管理,完善公司各项规章制度。为规范管理,公司结合实际,对相关的规章制度进行了充实完善,对公司的管理实施细则进行了相应补充,并组织员工学习,对人员岗位职责进行了明确分工,力求做到以人为本,按章办事,用制度来约束人,通过内部良好的动作机制来调动公司员工的工作积极性,激发工作热情。

二、加强培训,提高员工各项业务素质。上半年结合“疫情”不能到单位上班实际情况,公司采取视频会议系统组织业务培训,采取公司员工根据各自所掌握专业进行专业辅导上课,以老带新、传帮带等方式进行学习交流。使全体员工不断都成为多面手、全能型人才。

三、狠抓落实,加大市场开拓管理力度。年初,公司总经理根据上年度业绩提出2020年争取上1000万元业绩的新目标新任务。公司采取领导带头主抓市场的发展走势和潜在市场的运行模式,不断地分析形势和研究对策,制定了行之有效的措施和方案,努力抢占市场份额,为新目标的实现赢得了时间和机遇。加大管理力度,在管理模式上进一步创新创精,以多创优质工程为目标,全力实施形象效应,以确保合同履约率为目标,全力实施诚信效应。上半年工作,无一投投诉和举报,公司员工已经在外树立了大福公司的良好形象。

业务发展靠的就是团队人员的进取心、团队队伍的精气神和一头好的领头羊的才能与智慧。公司把半年总结当作是加油站,下半年,公司在蔡总的带领下,全体员工团结一心,紧紧形成一股强有力的绳,积极进取、奋发向上,朝着年初目标奋进,立争超越目标。